「拉新toB」拉新app渠道

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本文目录一览：

1、对于汽车行业，传统的产销模式已经成为过去式，目前通常会利用积分商城来丰富消费场景，提升用户活跃度。

2、为了解决企业积分业务的痛点，很实惠商城推出一套模板化的微信积分小程序服务解决方案。通过设计、开发与商家落地场景结合的微信小程序，帮助商家用户便利的转化为积分会员，并为商家提供一整套以积分为基础的营销与运营解决方案。

3、为了对会员进行精细化运营，汽车行业的很多企业都建立了自身的会员体系。

4、，对用户贡献行为进行奖励。客户只要对企业或者产品有贡献，就给予一定的积分。比如比如百度地图的上传地点、纠错，社区的发帖，CSDN的资源上传。3，提升用户的活跃度。就要设置一定的奖励来引导客户不时登录，参与其中。

1、在运营层面，以场景化的方式为用户服务，工具产品可能最初的定位只有一个场景，通过不断的扩展丰富其他的用法场景。在使用层面，要做到亮点化。

2、这种情况强烈地暗示了我们对于免费资源习以为常的期望，以及对于收费服务的不满与抵触。候车厅“共享按摩椅”的疯狂蔓延。共享经济的兴起改变了人们对于很多事物的认知，甚至包括候车厅的座椅。

3、）很多时候初级产品是免费的，但要升级就要付费了。比如说免费虚拟主机，要想不带广告，或者增加数据库，PHP等功能，就要成为付费用户。软件行业也常用这个免费策略，试用版免费，但过一段时间软件会过期。

4、可见万变不离，运营、产品、用户是三大核心要素，一个优秀的运营er就是要使出浑身解数，将这三者之间的关系打通形成循环。

5、首先，需要明确的是，如果之前一直是免费的服务或产品突然转为收费，用户可能会感到不满和困惑。

由于积分是可累积消费的，所以用户会主动完成平台定制的各种“任务”来获取积分，比如常见的每日签到打卡、购物、评论等等，积累积分的过程有利于提升用户的日常活跃。但前提是，商城内积分可兑换的商品对用户来说具有吸引力。

积分商城通过积分兑换及一系列的运营手段有利于推动平台用户消费，为平台拉新促活的同时，也能反哺企业其它业务，为企业带来收益。但前提是商城内的商品及服务能为用户带来好的体验，让用户感知到积分的价值。

一般对于银行/金融/保险等公司而言，通常会利用积分商城来丰富消费场景，提升用户活跃度。在积分商城中，除了常规的实物商品，以QQ音乐会员、爱奇艺会员、WPS会员以及各种代金券为代表的数字商品也越来越受欢迎。

商家可以通过更新商城里面的商品让用户消耗积分去兑换，进而刺激用户通过各种方法去获取积分。商城内常规的杯子、笔记本、零食大礼包等商品，如今对用户的吸引力不足，而且还需要邮寄，不妨考虑下数字商品。

年被甲骨文公司收购他们的失败是因为企业与市场的通道未打通，而产品运营则是将企业与市场打通的人，即考虑如何实现企业商业化或产品商业化。

在如何引起他们的兴趣方面，其实ToB的产品做的很不足。作为一个面向企业用户的产品，一直以来都存在一个问题，就是用户无法迅速感知你的产品价值。因为作为一个ToB的产品，他解决的是一系列的问题。

另一个是，互联网行业内，比较有共识的，按照运营内容划分的，运营的4个模块：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营(有部分人认为，运营只包括前3种) 先用AARRR模型来看，获取用户：toB的潜在用户，需要去定向获取。

1、明晰了原则以后，我们需要知道这一点：针对新老客户，客户管理其实是分为新客户培育和老客户持续维护两个阶段的，那么客户管理方案也需要根据不同阶段来制定。

2、比如说，你能不能以更低的成本、更快速的拿到大量B端商机线索。以及说，你能不能够在短期内完成客户的转化，还有说，你能不能提高客户产品的生命周期价值，能不能够让他帮你介绍更多同类型的客户进来。

3、客户价值运营策略客户运营最基本的就是要理清楚整体客户情况，明确哪些用户是需要全力运营支持的，哪些用户是只需要进行标准化SOP推动就行的，哪些用户是需要重点驱动的。

4、服务比客户预期的还要好一-点，诚挚地为顾客服务，顾客满意了才愿意给你介绍。要让客户对你的产品和服务价值了解多点，这样客户转介绍出去的价值也会更多，成功率也会高很多。

5、第三，保证高效快捷的执行力。要想留住客户群体，良好的策略与执行力缺一不可。许多企业虽能为客户提供好的策略，却因缺少执行力而失败。在多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。

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