「维旧拉新」新版维拉

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企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。

企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。

企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。

传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。

1、证券公司年底忙。证券公司年底需要总结，写年报，工作量比平时大。

2、是的，很忙。一般来说，年底了各种金融机构都会很忙。年底既是冲业绩的时候，也是总结一年事业的时期，要拉新客户，维护旧客户。

3、一些券商承销新股已经暂压了许多资金，也需要来回对当年上市的次新股进行震荡减仓，因此本月份是大券商最忙的时候。绩优股、科技股、长庄股在这个时间里相对走势较弱，垃圾股与小盘股却更活跃。

1、而作为手机产业链的最低端的实体零售店，不要再抱有任何被厂商保护的幻想，转型已成为必然。手机专业连锁店转型与出路体验意识培养，解决两种体系的文化冲突。

2、第二，是店内O2O，为企业降低运营成本。实体零售店主要收入来自店内，移动互联网带来的方便性，可以为店内体验改善和流程重构带来新的机会。

3、必须需要一套成熟的新零售系统，来为自己的转型保驾护航。运营可以依托新型多样化的推广方式，实现多重的引流。在通过移动端丰富的营销功能，与客户建立良好的关系。

4、传统零售商店(商场专柜)可以把他们的产品来源(制造商和品牌供应商)带到平台。与此同时，平台也可以向传统零售商店增补产品线。

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