「拉新复盘会议」拉新活动方案

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复盘关注的是学习与行动导向，他强调的是从这件事中究竟学到了什么，究竟今后该如何更好的行动，而不是开批评大会，评论功过是非。复盘着重强调记录，没有记录就相当于没有发生。

分享会之所以叫复盘会是为了总结一周工作中遇到的问题以及好的经验，促进团队进一步发展，也有利于对团队的问题集思广益，提出可行的解决方案。

复盘会议按四个步骤进行：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。复盘的基准是和最初设定的目标对比。成败自明。能使用定量指标说明的，不用定性描述。不用相对数字，要用绝对数字呈现定量指标。

复盘对运营的价值每一次运营实践都是非常全面的尝试，会有系统数据、交易结果出来，也有用户反馈、市场竞争情况，是一个非常值得挖掘的材料，通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、对手的情况等非常有价值的材料。

1、产品销售复盘算是目前开发项目的一个新流程。从前没有人在公司组织过，所以我也是摸着石头过河。所幸在这个过程中也摸索出一些门道，在这里和各位分享。

2、产品销售工作总结时间过得很快，转眼间已经结束上半年的工作了，为了能在下半年有更好的发展，特做了以下的工作总结：现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：塌实做事，认真履行本职工作。

3、会上xxx公司领导还分析了上半年的销售工作，让我们对这半年的工作情况有更深的了解。为了更好地了解自己，向优秀的同事学习，以便更好地开展下半年的工作，现将上半年的销售工作总结如下。

4、双十二运营复盘总结范文1 为迎接双十二，超市举行了促销活动，在公司领导的正确部署和支持下，本次活动取得了较好的成绩，并一定程度上扩大了超市在xx的人气，但还有一定的不足。

工作复盘四个步骤分别为回顾目标、对照结果、分析原因、制定计划。第一步，回顾目标。

在这里我们给大家分享复盘四步法。复盘时找出目标，对照实际结果，对比看是否达成目标？如果没有达成，差距有多少？目标要在开始之前设定，而且要清晰，没有歧义，否则复盘时就无法对比目标结果。

AACTP项目复盘四步法分别为：回顾目标-评估结果-反思过程-总结规律。在运用复盘四步法的过程中，可结合运用复盘画布，将思维集中体现在一张画布上，让复盘更加系统化，标准化。

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