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如何制定公司办公室人员的绩效考核方案?
1、为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
2、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公人员若有违反此考核评分细则，除给予处罚扣分外，还需依据厂规厂纪给予罚款，情节严重者给予辞退处理。考核评分细则：办公环境20分 办公桌、椅、地面、门窗不够整洁、有序、规范。
奖惩制度的好处
1、小学奖惩制度的优缺点：优点：情感奖励激发热情：教师的真情表扬、神情眼色、体态动作等都是情感奖励不可缺少的部分，小学生受到老师的口头表扬等情感奖励，会觉得是老师对自己的肯定，能极大地激发学习热情。
2、法律分析：奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。
3、我认为奖罚制度是有非常大的好处。有贡献的奖励，做出特别卓越成绩的奖励，而那些犯错误的一定要罚，这样就让大家更守规矩，更知道向前努力。
4、奖励以积极的方式引导，刺激员工的进步，使他们在公司的方向发展；惩罚正是相反的，它是使用强制手段来惩罚员工。标准化您的行为。工作场所的管理人员必须掌握惩罚和惩罚，以刺激员工的积极性和潜力。
004如何让老师主动招生?
你可以通过分组，明确PK对赌标的、制定比赛规则，奖惩兑现标准，激发起员工们比学赶帮超的工作积极性，激发出员工的工作热情，从而实现成功招生，超额完成招生任务和目标的目的。
明确与老师合作招生是一个很好的机会。与老师合作招生可以提高自己的专业能力，增加自己的知名度和声誉，同时可以得到老师的指导和支持。尊敬的老师，我想和您说一下我们合作招生的好处。
解决方案：从情感入手，细心为家长答疑解惑，争取留个好印象，真诚夸奖，从孩子方面聊切入。
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