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俞敏洪组建“新东方直播间”,在线教育如何打好“翻身战”?
1、这个情况其实很难说,虽然俞敏洪在教育领域有着一定的业务经验,但因为俞敏洪从来没有做过直播行业,所以俞敏洪本身也在探索当中。在俞敏洪进行直播带货的时候,俞敏洪偶然发现双语直播的方式可以吸引众多流量。
2、俞敏洪在教培事业的成就是很多人所不能够企及的,在双减政策出台之后,新东方的股价迅速大跌,而新东方也认清了这一现实,不仅进行了裁员,而且将自己的一些成套的桌椅也无偿的捐赠给了乡村小学。
3、这样说的主要原因还是在于俞敏洪在企业规模做大做强之后,仍然不骄不躁,继续自己的教育事业,并且让更多热爱这一行业的人才也加入其中。
4、新东方的创始人俞敏洪对市场和现有的环境做出了充分的打算与考虑,最终呈现出一份十分不错的转型答卷。反观新东方的转型之路,挫折和质疑是新东方转型道路上的代名词。
5、俞敏洪积极地备课,为一年一度的双十一正在加班加点地砥砺前行。今年他准备空降直播,这对于他来说,算是一个不小的挑战。从俞洪敏直播间的数据来看,我认为新东方的转型之路走得比较顺利。
一切为了“拉新”、续费,教培机构仍在疯狂“卖课”?
1、作为一名短期班辅导老师,为了卖课,诸如此类精心设计的套路,袁荣用了很多。
2、“知识电商”模式不仅帮助教育机构、培训公司、自媒体等实现零成本变现,而且还改变了行业的属性,从单纯的线上卖课变成新教育服务,注重教育体验和课程的落地效果,促进经验变现的普及化和价值化。
3、除此之外,还可以用创客匠人的其他营销工具,比如:拼团、推荐有礼、推广员等,再进行一波对外拉新裂变。比如推荐好友关注店铺注册,即可获得积分奖励,好友获得3天vip体验卡等。
4、第三个优势,内容产生正向循环。选择一个适合的平台,类似美阅教育、小鹅通,从业者们不仅节省了时间成本,产生的内容更加高质,自然容易带来更多的付费用户。反过来又会给予作者正向的刺激。
企业在线学习平台拉新活动可以怎么做?
活动策划与设计,根据平台运营目标和学员需求,确定活动类型,如与重点培训项目相结合的项目式活动,与节日热点、平台重要节点结合的点聚式活动,以带活平台为主要目标的探索式活动。
第一种是让员工自定义选择被企业在线培训平台推荐内容的类别或标签,把内容推荐的主动权给学员,让学员自己自主选择感兴趣的内容范围。
以奖励为驱动;以分享为形式;利用用户社交关系链。
准备好在线学习平台的内容后,我们先开始小规模的试运营,让某一个部门先尝试使用起来,然后再进行阶段性的推广及拉新活动。
在线教育可以通过签到打卡、做活动得积分换礼品等等多种形式进行促活,也可以使用紫豆助手等社群管理工具的智能聊天功能,配合我们做小游戏等促活手段。
开展线上线下活动:在线上和线下举办活动来吸引新用户,如线上线下大型活动,比赛和抽奖等。通过社交媒体进行推广:通过社交媒体平台进行推广,如发布社交媒体广告,创建社交媒体群组等。
线上教育社群如何进行拉新?
1、建议使用单页的制作来进行拉新,可以使用最近比较火的秀赞来制作一个报名的单页,用户通过填写相关信息或者理由来申请进入社群,也方便管理者对用户的认知。
2、通过线上的引流,起到较好的成果之后,我们要转移到门店,在门店进行现场报名,赠送礼品。在门店展开活动,通过系统把线上报名的宝妈,直接通知到店报名领取礼品。
3、教育机构线上的推广引流主要有下面3种途径:社群招生 首先,我们要明确开这个社群的意义,还要给出让群成员留下的理由。确定了社群意义后,就要继续给出让群成员留在群里的理由。接着,进行日常造势,为售课做准备。
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