「地推绩效考核表」推广绩效考核表

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绩效考核方案篇一第一章薪酬方案薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。

公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

员工绩效考核方案范本(一) 考核目的客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。作为年终评优的主要依据。推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

业务绩效考核方案篇一：销售人员绩效考核方案考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

员工绩效考核方案范文1 考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。

绩效考核方案篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

医疗安全考核指标 ①医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%(经济损失另计)。 ②急救物品完好率100%达标。

权重考评结果：优秀10良好8一般6较差41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格中的考评内容根据实际工作岗位要求来填写。各项再考评中的比例根据实际情况有轻重之分，供填表人参考。

总分：如果只有任务考核，则：总分＝自己评定分数＊20％＋上级评定分数＊80％；如果还有行为考核，则：总分＝任务考核合计分数＊80％＋行为考核合计分数＊20％。

打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。

填写评分表格：在考核期结束后，由主管或人力资源部门负责对员工进行考核，将考核结果填写在评分表格中。统计分析：对填写完毕的评分表格进行统计分析，得出每个员工的考核结果和总分数，以便更好地了解员工的绩效表现。

首先打开已做好，并且输入相关数据内容的Excel表格。年度总成绩等于：【出勤量*20%+、工作态度*30%、+工作能力*50% 】公式：【 =C3*20%+D3*30%+E3*50% 】。

以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。

员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。销售部绩效考核方法3 考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，()及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下：考核原则：个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。考核目的：酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。

销售部绩效考核方案(一) 考核时间：每年10月考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

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