「社群拉新流失」社群拉新留存

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在社群运营中，有时企业施加的影响越大，用户参与度反而越低。在社群中企业需要做的是去企业化、去中心化，放弃控制的意愿，让社群成员在小范围的朋友圈中自由组合，分别扮演不同角色。

过去的门户网站，如：搜狐，新浪，网易，主要靠打广告来吸引流量；来自搜索引擎的流量，如：百度，主要靠竞价排名，seo优化等来吸引流量。

：社群的建立如何运营好一个社群？社群的建立是一件非常重要的事情。首先，要确定社群的目标人群，然后才能有针对性地进行运营。其次，要建立良好的内容运营体系，定期更新内容，并与社群成员互动交流。

分析用户加入社群的诉求很多人在运营社群的过程中，总是把重点放在吸取用户上面，一味的为社群吸收新用户，但却没有做好维护用户的工作，因而导致社群极其容易死亡。

线上活动，线下活动，定期提供价值。首先运营最忌讳：没有明确的目标、群越多越好、没有明确的运营机制。我们在做运营时需要注意以下几点：建立社群运营规则公式：经验交流+持续要做的事+社群活动。

企业该如何打造自己的社群？按照拉新、促活、转化的逻辑如下：1社群拉新①活动裂变活动裂变无疑是目前最有效的社群拉新方式，从网易戏精出来讲课啦，到新世相营销课，这种方式不仅迅速聚集了用户同时刷爆了朋友圈。

群成员加入社群是过来享受内容服务的，所以一定要找到社群的价值点，提供最优质的内容服务。同时建立好节奏，例如输出高价值文章或者线下聚会，每周几次，有谁来提供，如何策划等，给所有的群成员以正规感。

定位篇定位清晰拉社群之前一定要有个大体的概念，知道自己拉的社群是什么群体，可以为他们提供怎样的服务。定位清晰后，才能找准目标用户。选对平台现在做社群无非是个人和企业两个平台，两者之间有明显的差异。

单聊群发和客户群群发。在重要节日或者有重要通知时，我们可以将通知、祝福等内容一次发送给多个客户、多个客户群，快速触达所有客户，提高社群运营效率。客户标签。

任务奖励用户完成相应的任务可以获得一定的物质奖励，促使用户分享社群。比如分享活动至朋友圈可得礼品、3为好友可获得现金奖励。拼团拉新适用于各种团购软件，团购达到一定人数就可以得到一定的价格优惠，让用户主动分享转发。

建议使用单页的制作来进行拉新，可以使用最近比较火的秀赞来制作一个报名的单页，用户通过填写相关信息或者理由来申请进入社群，也方便管理者对用户的认知。

社群运营sop五大流程是社群搭建SOP、社群拉新、社群促活、社群转化、社群激励及价值等等。社群搭建SOP 群定位，明确做这个社群的目的是什么。社群名称，要表示出是做什么的，体现出社群的核心定位、社群的目的。

社群客户沉淀与转化在完成社群裂变拉新后，如何保证群内用户实现高效的沉淀与转化，成为商家又一个需要思考的话题。

调查显示年度员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。关于员工流失状况，一定要做到以下三点：一要有度。

据亚太人力资源协会的统计，企业的员工流失率不高于18%为好，也不代表越低越好，一般不低于8%，10%至15%属于正常范围。

员工流失率指标的高低根据企业性质而定，传统企业一般以2~4% 为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高，同时还要分析员工流失原因，以及主动流失（主动辞职）还是被动流失（被开除）等。

根据区域，行业，企业性质的不同，大部份企业的标准是10% ，这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据各个方面决定。人员流失率；员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

1、接着社群管家会跟进粉丝的具体需求，并把粉丝的实体店需求做成工单发给门店，门店水尾子并送货上门，整个订购流程我们要求5分钟内必须满足粉丝的需求，远远胜于顾客线上咨询客服后下单超市或者跑到门店当场下单的体验。

2、明确社群方向。社群在建立前需要初步明确社群方向，对自己的社群进行规划和大致方向的了解。

3、控制社群规模。人数最好控制在40人到100人。定时清理不活跃的用户。专业化生存。在社群中为自己及品牌打上专业的标签，把主动营销变为被动营销。分享自我。你的生活、阅历、感悟等名人效应。

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