本篇文章给大家谈谈地推团队转型，以及地推团队啥意思对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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管理兼职地推团队怎么做?
人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。
找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。
地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。
兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。
第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。
阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
1、阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。如果BD在期限内谈不下这个客户，则客户自动释放到公海，其他人可以认领。
2、既不能让员工觉得可以「揩公司的油」，也要讲清楚为什么，公开透明地来处理，不造成更大压力，让团队也不至于反感。在铁汉柔情的铁军，敏芝一直强调管理要公开透明，要达成共识，还要让被管理的人感受到尊重。
3、可以从这三步入手：缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。阿里巴巴一样，每个人可以带着不同的个人梦想来公司，但是在阿里我们是一个团队，还是有一些基本的底线要守住的，这就是能力以外的培训。
4、同时作为一名管理者，在阿里身上我看到了企业文化的重要性，团队要有统一的价值观并得到成员高度认同。凝聚人心是干事的基础，有一个充满正能量的价值观并得到团队成员高度认可，那么这个团队就有了归属感和方向感。
5、目前市场上的O2O地推干将多“毕业于”阿里，例如美团网COO干嘉伟、滴滴打车创始人兼CEO程维、赶集网COO陈国环、河狸家的CEO兼联合创始人仲萍、运满满创始人张晖。
6、专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。
如何实现营销团队职业化转型与提升
团队合作。既然是营销团队，那么就要提升团队员工的专业水平，专业技能，对营销方面具有丰富的经验，通过团队成员之间的相互合作，很好的完成营销工作任务。人员招聘。
设立完善的团队管理规范 无规矩不成方圆，作为一个销售团队，一定要有一套完善的团队管理规范。这样才能约束团队成员的行为，从而提高团队工作效率，避免有人滥竽充数。
培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验、需求都超过我们的供给时，他会和容易地放弃我们。提高职业化的工作形象顾客从公司的名片或者招牌 培养职业化的工作态度。
教育培训，要培养专业化、职业化的营销队伍，员工进来之后教他如何做人做事做市场，公司内外的知识，以及职业培训，这项工作是要从长，从严做起。
营销团队的构成 团队作为一种企业经营管理的方式首先起源于日本，以丰田汽车公司为代表的日本企业结合日本民族文化特点，率先把团队模式运用于生产系统。团队模式的运用，大大增强了工人的主动性、积极性和创造性，提高了企业的竞争实力。
聊聊:如何跟着团队一起转型?
1、转型会很难、很痛，但是大势所趋，必须勇于面对。只有主动拥抱变化、持续学习，以成长型心态积极面对，实现自我驱动成长，转型才有可能成功。
2、企业转型需要早做布局，企业将在不断沉淀积累中取得质的跃迁；它也无法一锤定音，需要不断在试探寻找中找到自身企业的最优路径。
3、针对未完成目标，各单位要进行前后台捆绑考核，按责任的归属承担不同比例的责任，以增强工作协同能力，形成合力，促进团队协作。建立激励和约束机制。一要进一步深化同岗位间“二次分配”。
4、一起用餐是特别好的融入方式，不要一个人吃饭，会给人留下孤僻不合群的印象。另外，主动加同事的微信、QQ等，一方面可以了解同事的兴趣爱好，另一方面也可以增加沟通渠道。
5、战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。
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