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社群营销团队应该如何设计团队架构?如何制定kpi?
管理层从0版本的 群主+ 小助手，飞跃到0版本的 （管理群、核心群、普通群）/（收集组、公众号组、设计组） 这样三层群结构。
确定目标用户，找到群员之间的共性，才能规划社群输出内容和社群运营方向。社群结构设计 结构是决定着社群的存活。一般一个社群的组织架构由三部分组成：管理员、核心用户和普通用户。
第四，良性的团队氛围 据我观察，只要有团队，就会有团队氛围，不同团队的氛围是不一样的。你可以回忆一下你待过的公司，团队氛围是怎样的。以我待过的公司为例。有养老的团队氛围。每个人都是佛教徒，他们对现状很满意。
怎么进行公司管理团队结构分析
1、● 团队能力素质结构分析：对照企业核心领导力模型逐项要素分析团队能力水平，并找出领导团队的行为能力短板和各项具体的行为能力的相对差距。
2、一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。
3、当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联络的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。
4、完善企业组织结构的流程发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。
5、团队管理思路，团队管理说复杂也复杂，说简单也简单，团队管理的好坏影响到职业营销人个人的声誉和形象，也直接影响到企业的经营目标和利润，以下分享团队管理思路。
怎样分析企业人员架构?
1、员工素质分析，如员工学历、性别、专业、年龄、工作经验、职称。任职匹配分析，如职位结构、晋升计划、生涯期望等。能力结构分析，如职称结构、能力层次、技能层次、职能等级等。
2、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
3、企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。
4、● 最后对团队领导力短板进行横向比较分析，并寻找互补团队以及根据上一项工作结果寻找可以补充团队短板的备用人员，并结合个人领导风格和角色倾向等评价结果做出人员流动可行性和流动方向分析。
5、从公司生产经营发展需要出发，人力资源人员常规性结构分析首先要进行岗位工作量的调查。通过工作日志的方式，描述每天生产岗位工作路线工作内容工作关键点工作注意事项工作使用的工具以及配合操作流程，重点分析提升效率的动作。
组织架构调整在团队内落地的实操详解
第二步，正式发布 在逐层沟通之后，进行公司级的正式发布。包括公司级发文，及按需的正式发布会；正式向全员宣布新的架构变化及对应的人员变动。
确定团队目标和职能：明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。
核心管理岗位就是你的领导班子，业务骨干就是你团队中最能打仗、最能扛事的那部分精英。如果你的团队还停留在职能方向，那么多功能团队就是你下一步要升级的方向。
有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。
· 事先：充分沟通，建立共识。在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。
完善企业组织结构的前提领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。
创业团队的领导结构有几种
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。
创业团队的领导结构可以分为三种：个人领导结构：在这种领导结构中，团队领导具有绝对的决策权和掌控权，团队成员只需要按照领导的要求执行任务即可。
扁平结构。扁平结构是一种相对较为传统的领导模式，其特点是所有成员都在同一条线上，没有明显的架构层级。这种结构通常适用于小型创业团队，其优点是成员之间的沟通和反馈更加直接，使得信息传递更快，决策也更容易。分级结构。
创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。
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