「拉新竞品分析」拉新项目教程

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竞品分析主要流程下面，重点讲下如何进行竞品分析：确定调研目标万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；（2）内部产品的优势与不足。

当然，如果有特定业务需求，可以围绕其中一两个重点展开。

带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。准备工作涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。

实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。

运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。

重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。

注意点（易范的错误）评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。缺失场景代入和全局视角。

首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。在产品推广阶段，还可以根据竞争对手的市场推广策略、定价策略，及时调整自己的战术。

做竞品分析目的是什么？首先，我们要知道我们做竞品分析的阶段，以及目标。

选择好分析维度后就要确定采用的竞品分析方法，比如是用比较法还是功能拆解法、反向工程还是矩阵法。

竞品分析指的是对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。通过找寻市场上存在竞争关系，高品质的产品，把他们进行分类和对比，输出结论为下一步决策提供正确的方向。简单地说，就是对竞争对手的产品进行比较分析。

竞品分析是市场营销、产品设计和企业竞争策略中的重要环节，通过对竞品的研究，企业可以了解市场现状、捕捉市场机会、发现自身优劣势。竞品的类型可以分为直接竞品和间接竞品。

竞品分析（聆听用户心声）：竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。

竞品信息是一种帮助企业了解竞争对手的工具。竞品信息可以包括对竞争对手的产品、营销策略、市场份额和客户行为的研究。通过收集和分析这些竞品信息，企业可以更好地了解市场动态，规划自己的战略并制定更好的决策。

竞品装备是产品在同领域的竞争对手的意思。竞品是竞争产品，是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义就是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析主要有竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析及竞品展示。

1、(1)客观分析即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

2、竞争店铺分析：竞争店铺分析我们应该主要关注的指标是店铺创建时间、主营类目。竞争宝贝分析：跟踪对手数据的每天变化。

3、竞品分析主要流程下面，重点讲下如何进行竞品分析：确定调研目标万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

4、SWOT分析针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

5、竞品分析流程这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断：新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。

6、制定战略，布局规划。如果某一列功能元素所有竞品都打了勾，则说明该功能元素竞品都有，是个普遍元素，优先级可能较高。如果某个功能元素是某个竞品独有的，则可能是该竞品的差异化功能，可能是竞品的特色。

1、竞品分析包含了三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。（1）竞品选择竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，还需要选择一些国外的优秀且受众群体较大的产品。

2、竞品分析报告包括体验环境、市场状况、行业分析、需求分析、确定竞品、竞品对比、商业模式异同、业务/产品模式异同、运营及推广策略、归纳结论、用户体验五要素法、Base、Solution、四象限分析。体验环境。

3、竞品分析包括选择合适的对手、竞店分析、竞争宝贝分析等内容。选择合适的对手：找到自己的目标卖家，宝贝标题、属性和价格跟自己差不多，等级相近的。

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