「电商拉新痛点」电商拉新是什么意思

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引流一直是电子商务人士最大的痛点。如何做引流和去哪里做一个真正的问题。然而，跨境电子商务的海外营销对引流有更高的要求，往往需要与多个交通巨头携手合作，而单一的平台则需要专人投入，如社交网络引流，如导购网站引流等。

跨境电商的痛点问题主要有：热销产品断货问题产品供应链问题选品命中率问题资金周转压力大以上问题是制约跨境电商公司发展的重要阻力。

人才缺乏。一般集团公司转型天猫或者京东等，都是派一个负责线下的人负责电商部，因为缺乏对电商的发展，电商行业的特征，天猫的规则玩法，电商团队属性的了解，竞争对手数据的分析等，迟迟不能推进。重视度不够。

1、，互联网大数据使用，减少闲置成本费，提升销售市场匹配度在生鲜行业中，拿传统商超为例进行分析。传统商超都有采购的预控、专业的采购分析能力，但是并没有成规模、成系统。

2、永辉和京东一样看到了目前生鲜电商最大的痛点是整个生鲜行业的标准化不够，所以永辉正在与一家韩国企业接洽合作，2015年下半年可能在北京建设一个生鲜工厂，把生鲜产品从非标品变成标品。

3、目前生鲜配送中有以下四个痛点：第是流量成本巨大。作为垂直电商，一个初创的生鲜电商要获取用户流量需要巨大的引流成本。第损耗大。鸡蛋易碎、蔬果肉类易腐烂，由此造成的损耗，在高峰期可能超过20%。

4、不便利：首先是品种丰富性太差，难成用户购买主渠道；其次是宅配上门次日达是痛点。退货难：生鲜电商退货是硬伤，1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。

5、国内水果市场最大的痛点就是产地烂没人吃，热销地区太贵买不起。商家层层赚取差价，让价格两极分化，有的水果被炒到虚高，果农却赚不到钱。

1、社交电商，首先是建立人与人之间的联系，然后建立信任，之后再卖货。

2、引流一直是电子商务人士最大的痛点。如何做引流和去哪里做一个真正的问题。然而，跨境电子商务的海外营销对引流有更高的要求，往往需要与多个交通巨头携手合作，而单一的平台则需要专人投入，如社交网络引流，如导购网站引流等。

3、总结一下，要想做好社交电商，首先要做好社交，做好社交的最有效的途径是做好自媒体，那么要想做好自媒体，就需要我们持续不间断的通过自媒体这个媒介贡献我们优质的内容，你的内容好，自然会有用户去关注你。

4、所以传统的社交电商如今的路越来越不好走，再加上体制没有办法改变的话，注定是死路一条，只有那些注重口碑，注重产品服务质量的团队才能在社交电商的改革换代中存活下去。

5、涉嫌传销社交电商主要是在熟人、朋友圈等人际交往网络中进行交易，形式上与传销有相似之处，一些发育不良的社交电商容易陷入传销歧途。

6、无论什么行业，产品单一永远是个制约发展的痛点，除非可以把这个单品做到极致，永远不会被同行模仿或超越。关键的一点，这个单品一定要迎合市场，让客户有需求，并且有需要的时候首先想到的就是你。

1、引流一直是电子商务人士最大的痛点。如何做引流和去哪里做一个真正的问题。然而，跨境电子商务的海外营销对引流有更高的要求，往往需要与多个交通巨头携手合作，而单一的平台则需要专人投入，如社交网络引流，如导购网站引流等。

2、配送痛点一：配送货物拒收货物到达客户居住地附近，物流送货上门期间打电话通知客户取件，客户拒收货物。此行为不仅为跨境电商企业产生巨额的物流费用，货物退回发货地点还会征收一定的关税。

3、如果算上政治因素的话，贸易战对于跨境电商是最大的困难，这是一个不可控的因素，完全听天由命，国外政策直接影响卖家。

4、痛点二：包裹无法全程追踪。在中国境内，得益于中国电商物流业近年来的高速发展，已基本实现包裹的实时追踪查询。然而，跨境物流包括境内段和境外段。很多包裹出境后，就无法追踪。痛点三：清关障碍。

第一，精准锁定消费半径，打造根据地市场和重点市场。

另外结合销售端，如果要送得好，购的质量有标准，那么就必须生产端能够标准化生产，但是往往销售端的需求生产端很难生产出来，导致需求不对称，也就是个性化生产困难。

痛点四：采购价格不透明由于中餐饮食文化的多样化，而且，不同生鲜品需要不同生长条件，为满足消费者的多样性需求，势必要前往不同区域进行采购。

1、跨境电商抛开政治问题得话，最难的应该是最后一公里的物流，就和国内一样，网购如果隔天就能收到，那体验就会很棒，而跨境电商相比较与国内电商，最后一公里就显得更加困难，体验问题影响很大。

2、国际物流成本高物流痛点是跨境电商无法回避的问题，国际物流相对于国内物流来说，运费成本比较高，有些产品的价格比国际物流的成本还要低，这就无形之中增加了资金的周转压力。

3、做任何事情都是有一定风险的，跨境电商也不例外，我们无法完全避开风险，只能通过自己的努力，及时认清风险并合理的规避，将风险降到最低。第一个：知识产权侵权风险。

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