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商品数据分析三个常用指标?
以服装行业为例，了解一下商品数据分析的三个常用指标。
运营模块 运营的主要职责是达成销售目标，同时控制运营成本。所以在这一模块我们主要关注三个数据指标：业绩达标率、业绩增长率、销售利润额。这三个指标非常好理解，主要是用来综合评估运营水平。
计算公式：存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本 库存天数=365天商品周转率 存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率。
销售状况分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。
网站流量指标：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析等等。销售转化指标：分析从下单到支付整个过程的数据，帮助你提升商品转化率。
运营增长实战:达成业务目标的5个极简案例
尽早做年度运营规划，第一个月如果完不成目标，和老板及时反馈，早早申请资源； 管理老板的期望值，控制kpi完成的节奏，别第一个月没控制住，早早就完成了，那时候老板就给你定更高kpi了，有时候运营的坑都是自己挖的。
为凸显天翼在资费方面所具备的竞争力，我们也在wapsite中内置3G推荐器，通过对目标用户进行3G体验度的调查，根据用户答案选择的不同，给出相应的反馈意见。
成功的推广案例分析篇1 新媒体推广如何会少了小米的身影？“9：100万”的粉丝管理方式是指小米手机的微信账号后台客服人员有9名，这9名职工最大的作业是每天回复100万粉丝的留言。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。 (3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
本期DOU出好案例精选官栈、小仙炖、爱依服和PMPM四个品牌案例，带大家回顾他们的抖音电商双十一，探寻大促节点持续增长的营销方法论。
要知道，要想保持一个长期的、从0到1的增长，在不同的阶段，你定位的“目标”用户理应也有不同。
电商平台拉新成本如何计算?
拉新成本为166元。叮咚买菜拉新成本高达166元，叮咚买菜于2017年5月上线，主打前置仓生鲜电商模式，首先在上海发展，2019年年末前置仓数量为550个，目前其已开通上海、深圳、杭州、苏州，北京等9个城市。
淘宝，拼多多，京东这些要拉新的话，一个用户的成本是很高的，基本上都在100元以上的。
首先，确定获客费用广告费、代理费、平台使用费等。其次，统计在天猫平台获得的新客户数量。最后，计算获客成本即可。
淘宝训练ppc，淘宝训练ppc计算公式。PPC的公式：PPC=成本/点击量。因为直通车是按点击付费的，所以PPC被称为衡量你推广成本的重要指标。影响PPC的主要因素是点击率。点击率越高，拖动价格可以做的PPC越低。
如何用数据驱动活动运营
数据分析在活动运营中的应用是贯穿始终的，每个环节都可以发挥数据的价值。
构建数据需求： 构建平台关心的数据需求，围绕着用户的需求展开，通过数据卖点制定重要事件的采集。可以从数据上，明确看到你的用户增加、流失、渠道来源，从而帮助你做更好的数据管理，提升投放效率。
通过洞察分析出来的这些用户画像，企业可以根据数据分析进行精准的广告投放，能够让企业对每类用户进行有针对性的运营活动。
首先是前期立项阶段，需要数据支持说明必要性。为什么要做这个活动？能够解决什么问题？通过调研分析、数据拆解、运营洞察，能够支持说明活动的必要性。其次在明确目标阶段，需要数据支持明确导向性。
运营商发展一个用户的成本大概是多少?
1、各地消费水平不同，成本也是不一样的，拿我们这边开个小的合作厅，一般需要10-20万左右成本。房租，装修，运营费，加盟费，人工，办公用品，货品等，这些需要你准备的。
2、运营商提供服务的成本有哪些？楼上有个甲方的兄弟提到了一些：基站建设，网络建设，网络扩容，网络日常维护等等，说的不够全面，但是也接近了。运营商的主要成本在于设备 人力 运营成本。
3、南昌房产APP也买了这个位置，但是受众有地域局限，所以下载量会比较少，每个成本可能是20元。以上只是举个例子～～～另外这类渠道不适合长期投放，因为活跃用户在短期内是固定，安装后就不会再安装了，所以可以间歇式投放。
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