「零预算拉新」拉新成本高

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1、制定预算编制规则和程序是零基预算的关键步骤之一。这些规则和程序将指导预算编制的过程，确保预算的制定是透明、公正和合理的。规则和程序应包括预算编制的时间表、责任分工、数据收集和分析方法等。

2、审批和执行预算完成预算计划后，需经过组织内部的审批程序，确保预算的合法性和有效性。一旦预算获得批准，就可以开始执行预算，并及时监督和控制预算执行的过程。

3、零基预算的程序：第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。

制定预算计划是零基预算的核心步骤之一。在制定预算计划时，组织需要根据目标和目标，结合现有资源和数据，制定具体的预算计划。预算计划应包括各项支出和收入的详细信息，以及相应的时间表和责任分工。

审批和执行预算完成预算计划后，需经过组织内部的审批程序，确保预算的合法性和有效性。一旦预算获得批准，就可以开始执行预算，并及时监督和控制预算执行的过程。

零基预算的程序：第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。

零基预算编制有以下五个步骤：划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。

零基预算是不考虑上期的实际，也就是把上期数以零为基础编制预算的方法。它是指在财务编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往的情况，只从实际情况上研究和分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。

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