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《活动营销》活动营销中的概念误区
误区1：产品好，不用做营销 现在很多老板都是产品和技术出身，但是做产品和技术的人有一个通病，那就是认为只要产品和技术做的足够好，就不用做营销了，或者非要等到产品比较成熟以后，才开始做营销。
随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托 在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的。首先，企业自身练功是最重要的。
营销误区中的普适性是指一些常见的误区或错误观念，在不同的营销场景中都存在，并且会导致营销活动的失败或效果不佳。这些误区通常是由于对市场、消费者需求、品牌定位等方面的认识不准确或偏差导致的。
服装营销策划方案常见误区 盲目追求轰动效应 用知名度代替美誉度。实际上，知名度不等于美誉度，名牌不只是有知名度的牌子。一个品牌一个产品要想长期稳定的占领市场，不仅要有知名度还要有美誉度。
因此活动营销的谨慎有序的执行力，是整个活动营销中非常中非常重要的因素。因此，在活动前，对于整个活动的活动方案进行反复推敲，检查是否有漏洞。对于大型的线下营销活动，为保证执行的畅通，最好有一个比较好的培训和演戏。
商品数据分析三个常用指标?
以服装行业为例，了解一下商品数据分析的三个常用指标。
运营模块 运营的主要职责是达成销售目标，同时控制运营成本。所以在这一模块我们主要关注三个数据指标：业绩达标率、业绩增长率、销售利润额。这三个指标非常好理解，主要是用来综合评估运营水平。
计算公式：存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本 库存天数=365天商品周转率 存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率。
数据分析中的基本指标 平均数：是描述一组数据集中趋势的指标，有很多种平均数，如：算数平均数，几何平均数，调和平均数，加权平均数，平方平均数，指数平均数等。
新零售到底是什么意思,新零售的模式又该怎么做?
释义：即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
进入瓶颈期，而线下销售优势犹存，且仍然不可代替。因此，新零售是零售行业通过渠道拓展的方式来推进消费者购物体验的升级的一个尝试。自此以后，线上和线下开始了“梦幻联动”。
简单来说，新零售是效率更高的零售。这个概念可能有些空泛，我们举两个例子你就 知道了。 19世纪的美国，零售模式是传统的一手交钱一手交货。
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