「地推公司如何监管人员」地推公司怎么赚钱

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地推考勤签到也很重要，不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机，照片上有时间地点天气等多种信息，最主要是不能作假啊，很好用。

考核的是分销业务员的业绩的话，你可以使用第三方平台的应用插件对接分销，可直接统计地推人员情况，追溯来源，汇总和记录业绩。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。

第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

1、有的，可以用马克水印相机，让他们工作结束后拍照，用这个相机都不能修改信息，保证了照片信息的真实性，也不用花大量时间去核实。

2、如果想干，美菜的地推工作强度还是挺大的，也经常加班，遇到打仗，地推完后晚上还要电销，一大早可能还要陪司机配送，但是美菜的激励还是非常到位，你只要有结果，该给的，该奖的一分不少。

可以使用马克水印相机，拍照自带时间地点水印，保证照片真实性，记录地推人员实际工作情况，照片自动上传至云端，实时同步，便于在线监督管理。

m筑造工具箱中的项目成本管理工具，是简单、直观的建筑工程行业的成本管理工具，可以实现项目成本的全过程管理，随时追溯项目成本的发生情况，一旦成本超出预算可及时预警。

对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。

IRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误、功能和其他工作项。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用，使其成为管理任务的多功能工具。

地推人员需要经常跑业务，不在一个办公地点上班，那么使用马克水印相机，将地推人员拉入团队中，他们拍摄的照片可以自动上传至工作圈，管理员可以实时查看、监督和管理，比较方便。

建议在礼品上出好准备，最好与产品相关，再者，APP内应该再设置活动，避免过多的卸载率。而且活动应该是周期性的，不应该一次性的。对于人员的管控确实没法管控。

(2)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让销售人员学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他销售人员身上的。

自我管理。营销人员为规范自身行为，建立积极、自信的心态而进行的有目的，多方法的步骤。时间管理。要合理了解，把自己每天充实起来。有效运用时间的方法和步骤。客户管理。

地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

1、地推人员需要经常跑业务，不在一个办公地点上班，那么使用马克水印相机，将地推人员拉入团队中，他们拍摄的照片可以自动上传至工作圈，管理员可以实时查看、监督和管理，比较方便。

2、马克水印相机就挺适合的，自带真实时间地点，精准且不可修改，拍照自动上传至云端进行分类保存，非常好用。同时，还可以拍照记录地推人员的轨迹，方便溯源。还有不清楚的可以自己百度。

3、马克水印相机就非常合适啦！拍照自带真实时间地点，且非常精准，在去摆摊之前先做实地考察，了解实地实时人流量情况，并拍照记录，还可以一键生成工作日志，整理当日收集到的信息，方便后续工作调整。

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