「会员拉新okr」会员拉新怎么做

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1、AARRR是私域运营中最常见的模型之一；这个模型的本质是从获客、激活、留存、变现、传播这5个过程中，让商家能够在公域中发现并获取新流量，并以搭建专属的流量池。

2、（4）互推引流：当粉丝量处于瓶颈时，可以通过互推引流的方式增加粉丝和曝光量。例如公众号互推等各种方式，把双方的粉丝导入到粉丝流量中。

3、AARRR运营模型AARRR运营模型可以从推广获客、成交、转化、客户留存、复购增购、分享裂变5个流程帮助商家从公域流量中挖掘新增流量，建立自己的“私域流量池”。

1、假设我们的企业已经有了自己的愿景、使命、价值观，那么对于实际落地每天在做的事情过程中，我们需要有一系列的方法论来驱动我们完成目标，那么绕不开的要讨论一下KPI和OKR这两个工具。

2、okr和kpi的联系是OKR包括KPI。okr和kpi的区别：本质不同、核心原理不同、实操过程不同、保密性不同、利益关联性不同。

3、首先我认为OKR更多的是做目标管理工具，而非绩效管理工具~okr和kpi不同，我们很多企业做员工绩效考核时更多的是用的kpi。而OKR则更多的关注员工的过程管理，所以目标OKR更多的是在过程对于员工的把控。

AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的“私域流量池”。

AARRR模型 AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的“私域流量池”。

私域运营的特性，决定了品牌需要消费者之间建立一种「类好友」关系，所以微信生态是最重要的阵地。而绝大部分类型产品的私域运营思路，都应是服务型，而非营销。

为了方便起见，本文将这些术语分为活动运营、用户运营、平台运营、智能运营和通用运营等五大类。

流量变现：互联网流量通过某些手段实现现金收益，比如在有赚接广告获取收益。2账号矩阵：一个人在多平台有账号或同个平台运营多账号等，形成一个类似矩阵的运营系统。

村长曾在朋友圈写过这样一段话：淘宝是商品诱惑、抖音是内容诱惑、微信是关系诱惑，这是三个平台的消费关系。私域的经营是先有关系，其次有内容，再次是商品，最后才可能是成交。

1、OKR的鼻祖：管理大师彼得*德鲁克 1954年，被誉为“现在管理学之父”的彼得*德鲁克凭借《管理的实践》一书成为管理领域的大师级人物，他在书中提出了20世纪最伟大的管理思想MBO（management by objectives），即目标管理。

2、下面是课程中老师的一些对OKR总结的金句，很形象也很容易理解。列了几个我个人很喜欢的：OKR并不适合所有类型的事情。一些事务性的普通工作用Todo List就好了，OKR擅长的是有挑战的事情。

3、事例：美国在线的故事--OKR的制定执行需要指定团队一个或几个导师。事例：盖茨基金会--OKR的制定执行需要时时追踪，需要取得可量化的进步才能让人更有驱动力。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR是沟通工具。团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR，明确团队的目标。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。

个人这一块我很感兴趣，是我前阵子遇到的难题部分，Okr中的o是目标，kr是达成o的阶段性结果目标，o主要是一个目标作用，kr的设定一定要对o起到作用。

《每个人的OKR》是2020年中信出版社出版的图书，作者是姚洁红。中国OKR布道者和实践者姚琼2020新作，明道云创始人《OKR工作法》译者任向晖做序推荐。腾讯、字节跳动、百度、滴滴、伊利、美的等上百家企业的OKR落地教练员。

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