本篇文章给大家谈谈地推绩效考核方案,以及地推考核指标对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览:
房产代理公司如何做绩效考核
1、绩效考核标准: 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标,并根据实际完成情况进行评估。
2、每一个月一次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定,实行末位淘汰制度。
3、对一线销售人员实行月度考核和年度考核,考核侧重点是业绩指标。对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。
4、项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。
5、公司级公开表扬的员工,此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的,每一次扣20分。部门级公开批评的员工,此项扣50分。
6、某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
绩效考核指标体系方案
绩效考核指标体系方案 篇1 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。
建立绩效考核指标体系的步骤如下: 确定业务目标:首先要明确企业的业务目标,将其转化为可衡量的具体指标,如销售额、客户满意度、生产效率等。 制定指标体系:根据业务目标和实际情况,制定符合企业特点和需求的指标体系。
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
绩效考核办法及实施方案
绩效考核部是本制度执行的管理部。 (1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
员工绩效考核策划方案1 考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。
员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面: 绩效考核指标的制定:企业应该根据员工的工作职责和业务目标,制定符合实际情况和要求的绩效考核指标,包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
员工绩效考核方案实施细则1 考核对象: 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间: 每月1号之前,内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
地推绩效考核方案的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于地推考核指标、地推绩效考核方案的信息别忘了在本站进行查找喔。