「拉新部署」拉新提升方案

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1、八维通对接易企秀内容中台，接入5款创意工具及创意模板，对接多家城轨APP的自有用户体系，通过预约、投票、答题、问卷、抽奖等多类营销活动，有效促活移动端存量用户，借助活动页调起带动APP下载，提升活动引流转化率。

APP原型和UI设计。与客户签约后，我们开始梳理设计APP原型，包括思维导图、业务流程图、产品原型、UE标签等。客户确认产品原型后，结合用户体验和客户的设计理念，UI设计APP页面。APP前端开发。

用户使用需求调研，分析现阶段市场的走势与行情，确定目标用户，定产品方向。

首先，先说传统的模式：APP开发涉及的知识主要包括：前期需求的分析规划：需要一个完整的需求文档，包括流程图、时序图等，这个非常重要。交互设计、UI设计：就是APP页面的设计和各个页面链接的跳转情况。

如果是多端口开发，那么测试的话就需要多机型同步测试，测试的内容包括app性能测试、内容测试、功能测试、压力测试等，将测试出来的BUG移交给开发进行修改完善，待再次测试合格后，提交客户进行验收。

APP开发内容有：要有相关的idea。通过那些idea来进行APP的主要功能设计以及大概界面构思和设计。运用大功能模块代码编写以及大概的界面模块编写。App开发，是指专注于手机应用软件开发与服务。

向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力中心思想是OKR，做到目标结果可量化。关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。

内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。

绩效考核单我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。

参与考核的人员一般是产品经理的上级和相关部门，如产品部的经理和人力资源管理部门。考核的指标的设置，就是主要根据产品经理的职责以及公司的总目标的要求来确定考核的指标，如相关的管理能力、冲突的沟通和处理能力、市场调查能力等等。

产品经理的工作职责（一）主要职责市场调研研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

要从事新媒体运营工作，你需要学习以下几个方面的知识和技能：数字媒体平台和工具：了解各类数字媒体平台的特点、功能和使用方法，如社交媒体平台、视频平台、内容管理系统等等。

新媒体运营需要学的有：数据分析能力、活动策划能力、用户管理能力、社群运维能力、内容创作能力。

沟通和协作能力：学会与团队成员和相关利益相关者进行有效沟通，以确保所做工作与整体运营策略一致。持续学习：积极跟踪和学习新媒体行业的发展，了解新兴平台和趋势，保持学习和进步的态度。

新媒体运营需要学的内容有：学会各平台的规则及使用方法、学会互联网运营思维。学会各平台的规则及使用方法这个可以自学，或者报课程学习，个人建议报课程学习，更加系统和快速，比自己学习效率高出太多。

新媒体运营必须了解的问题新媒体和自媒体有何不同？概念不同新媒体是指区别于传统媒体的新兴媒体，也就是除报纸、杂志、电视、广播等之外的衍生。

1、可以说，与传统CRM相比，SCRM更多是营销应用工具，强调的不是管理，而是以用户为中心的经营和参与。SCRM主打高效获客、销售转化、客户运营、裂变传播、运营管理5方面能力，助力企业私域运营。

2、微盛·CRM帮助企业建立从线索获取到商机转化，从订单录入到回款确认的销售全链路管理。核心功能线索转化提供线索新建、导入及分配，支持分线索池管理线索，支持线索自动回收，提高企业线索转化效率。

3、CRM更强调对客户的管理，更多的是内部优化工作流程的工具，整合企业内部的销售、客服、售后这些部门的工作流和文档等。

4、有利于销售及时回访客户。微信CRM管理系统方便离职后交接：销售离职一直是企业的大问题，销售离职很可能造成老客户流失、业务未交接好等问题，不过企业crm管理系统可以在销售离职后给客户分配新的销售，减少损失。

1、微信小程序微信小程序可通过，搜一搜，附近小程序，链接公众号，为用户提供服务入口，可以依托10微信用户群和微信粉丝的社交关系链来传播裂变。

2、粉丝变现：最典型的就是收费社群，基于公众号创建的社群对于粉丝而言是一种上升通道，通过上升通道后粉丝可以获取不对称信息，并且解决社交需求。

3、下面是一些建议：自媒体：构建自媒体平台是与宠物社群进行对外输出的重要方式，可以通过以下方式来实现： - 创建宠物社群的专属微信公众号、微博账号、小程序或APP，用于发布有关宠物养护、训练、日常护理等内容。

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