本篇文章给大家谈谈考核拉新效果的四个方案，以及拉新kpi对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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超市员工绩效考核方案四篇
公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行。
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
如何提高绩效考核的作用,如何提高员工的积极性
设定明确的目标和期望：确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和动力。明确的目标可以帮助员工专注于重要任务，并追求卓越的绩效。
提供发展机会和培训：为员工提供持续的发展机会和培训，帮助他们提升技能和知识，以实现更好的绩效。培训可以提供所需的工具和资源，并为员工的职业发展提供支持。
那么，如何才能真正发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工的积极性？ 首先，企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。
一个新APP如何做推广才能够做到拉新,盘活,留存的效果?
通过策划运营推广活动来拉用户，这是一个比较简单直接的方法，通过有趣的活动内容、参与方式等让用户了解APP，激励用户去下载注册APP。
地推推广 在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。还量互推 可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。
APP活动推广（线上线下）通过策划活动去拉新或者促活是大多数APP运营人员比较缺乏的，特别是线上活动。对于APP推广来说，相信大家对于线下的推广是比较熟悉。
APP拉新留粉“零成本”是很难运作的，不过可以通过社区社群进行吸粉，再就根据项目特性，选择适合自己的新媒体平台进行拉新，如：微信系（微信群、微信公众号、小程序、微视、企鹅号、腾讯视频等）。
微信订阅号、服务号和小程序：微信仍是移动互联网最大的流量门户。值得考虑的是，如何利用微信流量实现自身增长，获得新用户 2。行业垂直网站：根据您所在的行业进行有针对性的运营。
微信公众号拉新活动方案怎么完成
1、活动方案流程：方案初稿确定；运营人员内部讨论；活动方案修改完善；相关领导确认；方案再次修改优化；项目推进表。
2、常见的拉新方法有：活动吸粉、地推吸粉、广告吸粉、传播吸粉。留存 留存最好的办法就是：利益。利益有很多种，比如发礼品、给优惠；还有一种就是你离不开他，可以使用的工具；再者就是内容吸引人。
3、用一个小额的奖品先把粉丝吸引过来，在大额奖品的吸引下，大部分粉丝为了避免丧失过多的沉没成本，还是会继续拉新，冲刺大额奖品的。增加这一步，就可以让活动的参与量和曝光量加倍。
关于考核拉新效果的四个方案和拉新kpi的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。