「地推管理建议」地推的建议

本篇文章给大家谈谈地推管理建议，以及地推的建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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跟进与回访：地推后，及时跟进客户，提供进一步的信息或解答疑问。可以通过电话、邮件或社交媒体等方式进行回访，巩固客户的印象，并推动转化成实际销售。

根据目标人群选定推广地点。比如社交软件拉新，可以在高校、社区、夜市进行地推；教育机构地推，可以在商场、中小学地推；金融产品更适合写字楼推广。

快速判断客户风格：根据客户的言行举止快速判断其风格，然后结合自己的技巧和步骤，快速打动客户。持续优化：每次地推结束后，都要进行反馈和总结。

1、制作宣传品。一般是通过、易拉宝进行宣传，宣传品要做到内容简洁、主题鲜明，快速抓住目标群体的眼球，这个一般需要找专业公司设计。产品渠道。一般主要通过扫二维码，添加微信公众号、下载APP或浏览器的网页界面。

2、明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。

3、正如APP推广、公众号推广一类的，最好就用像地推侠一样，进行地面推广效果会比较好。推广渠道资源归纳：推广的渠道一般分为四类：花钱做广告推广，身边的资源，交换的资源，自建的资源。

4、根据目标人群选定推广地点：比如社交软件拉新，可以在高校、社区、夜市进行地推；教育机构地推，可以在商场、中小学地推；金融产品更适合写字楼推广。

5、想要做一名优秀的地推，我认为我们要做到以下几点：有较强的亲和力。因为我们在与人相处的时候，总不能板着脸对待别人吧，一定要注意自己的态度。沟通能力强。

6、做单完成后要做好记录，方便团队后期查看或者给团队人员结算。

1、企业领导可以明确实施精益六西格玛的必要性和合理性，提出远景，确定所选项目的优先级，调集配备所需的资源，建立相适应的考核体系和奖惩制度，成为积极的推动者，并给全体管理者和员工强烈的信号。

2、善于总结，并能将过去的经验形成史料的管理者是卓越的管理者。“有法可依，有法必依，执法必严”“没有规矩，不成方圆”【三】、专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。

3、另一个确保六西格玛管理实施成功的关键因素就是资源的投入。在六西格玛管理咨询中，很重要的一部分是对员工进行培训，然后让他们将时间花在具体项目上。

．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。

建议：与队员拉开距离，但不能太远。过近很难保持公正，过远容易离心离德。适当的距离才可以施加管理，在制定业务目标时多与员工保持沟通，合理的发挥员工的潜力，让员工情愿的去努力做事。

地推人员话术要提前训练好，地推正式开始的时候，也别忘记让他们穿上统一的工作服，带上胸牌、工作证、帽子等，这样会提升地推团队的专业度。【地推合作】物业合作在城市里做地推，怎么也绕不开物业这个神奇的组织。

找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

做地推的方法如下：选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

商品管理：根据店铺的特色和定位，制定菜单和商品策略。确保菜品信息准确、可见，并监控库存以及及时更新新品、下架的商品。定价和促销：合理定价是店铺运营的重要因素，需要考虑成本、竞争对手、市场需求等。

在市场人员开始行动前，一定要进行踩点，熟悉了周围环境，以迅速部署好推广的最佳地点。APP地推中要根据市场的反应，不断调整优化策略，如果有小礼品，一定要把控好小礼品的有效赠送，防止重复领取。

作为阿里巴巴第67号员工，干嘉伟是“中供铁军”代表性人物，被王兴“六顾茅庐”邀请加入美团担任COO，美团点评合并后再担任美团点评到店餐饮事业群总裁。

地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。

地推管理建议的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推的建议、地推管理建议的信息别忘了在本站进行查找喔。