「精兵地推」精兵百科

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杨国忠始终觉得，手握重兵的哥舒翰会加入到朝野讨伐自己的队伍中去。那时候，哥舒翰会不会反戈一击，拿着他杨国忠的人头去收买人心呢？想到这儿，杨国忠立马给玄宗上奏说道：“现在潼关大军虽然兵力强盛，但万一失利，京师可就危险了。

但是怠政的玄宗，宠幸的宦官边令诚，却利用玄宗的焦躁，罔顾大局，使潼关守将被冤杀。

第一个原因，自然是哥舒翰消极避战，不过这也可以解释为军事需要。但第二个原因就诛心了：哥舒翰的部下居然密谋兵谏，要求撤换宰相杨国忠。

坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。

把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。

提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。

优化资源配置：企业可以通过优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，从而降低成本和费用。改善生产组织：企业可以通过改善生产组织，提高生产效率，减少生产成本，从而降低成本和费用。

从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁，阿里、小米、京东、美团，附PDF文档下载 “组织结构”是一个真实的视角，能反映企业家真实的思想和意志大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。

本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。

管理重心是以总行职能部门为主导，纵向围绕产品线和业务线的条条式经营管理；三是在总分行组织架构上实现扁平化，减少总分支行之间的管理环节；四是矩阵式的组织管理架构；五是管理信息系统统高效。

领先的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具特色，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。

从战略研讨会到战略规划质询会，再到战略执行回顾会，通过三个关键管控点延伸形成战略管理的闭环，推动对战略从思想一致性到行动一致性的转变。

1、有老鼠的地方，蟑螂一定会少，所以当你厌恶蟑螂甚于老鼠时，可试图引进老鼠若干。这是我大学住宿舍偶而发现的有趣生物现象。本宿舍曾蟑螂横行，肆无忌惮，直到有一天隔壁老鼠来串门并在床下鞋盒子里安家，蟑螂急剧减少。

2、同样的，以明末那个状态，戚继光就算是活着也没法打啊！0兵力不足我们知道，巧妇难为无米之炊。戚继光再能打，没兵也不行啊。就算他单挑能力再强，也会被后金A死的。

3、之所以宋朝它虽然经济发达，但它的面积却十分的小，这主要是因为宋朝它虽然有着雄厚的经济基础，但它却没有很大的地方去建宫殿。

4、在回家的路上看见大树下面有一块石头，就坐下来休息了一会。谁知道，这孩子竟然给睡着了。等他醒来的时候，发现自己篮子里的钱被人偷了。小友也不知道该怎么办？在那哭了起来。这个时候，马汉正路过这个地方。

5、他儿子听说后急忙到地里去看苗（的情况），然而苗都枯萎了。天下不希望自己禾苗长得快一些的人很少啊！以为禾苗长大没有用处而放弃的人，就像是不给禾苗锄草的懒汉。

根本原因是：王安石变法只是局部调整，并未从根本上改革重要原因是：在新法的推行过程中，由于用人不当，出现了一些危害百姓的现象更主要的原因是：新法在一定程度上触犯了大地主大官僚的利益，因此遭到他们的强烈反对。

变法的超前性与社会现实的落后性差距过大，变法没有适应的土壤王安石变法主要是应对危机的政治冲动，而不是经济发展的内在需要。

王安石变法失败的原因除了内因和外因，还有一个最大的因素就是王安石本人。王安石的用人不当注定了变法的失败。

1、王安石变法失败的原因是：变法思想太超前、新发导致社会基础的丧失、变法急于求成、政策执行不力、用人不当、变法派内部分裂、保守派强烈反对。变法的超前性与社会现实的落后性差距过大，变法没有适应的土壤。

2、王安石变法失败的原因有：变法没有触及到社会的最基本问题。因为没有触及到基本问题，所以也没办法改变当时社会的矛盾，而这场变法只是一个中产和地主阶级对于一个王朝的政治危机的一个小小制度。

3、变法派内部分裂首先是变法核心人物宋神宗和王安石不能协调一致。当王安石再次担任宰相后，宋神宗对他的态度已经有所变化，即所谓“意颇厌之，事多不从”。王安石看到变法停滞不前，被迫再次辞职。

4、王安石变法失败的原因介绍如下：政策未能对症下药王安石鉴于庆历新政的失败原因在于官僚集团的反对，改革不及于官僚体制。因此王安石的变法所针对的只是皮毛，远未到核心问题一支出太多，而支出太多则是因为几官。

5、原因有一下四个方面：\x0d\x0a一）变法事先缺乏宣传，导致在变法的过程中无法吸引到优秀的人才。\x0d\x0a二）政策执行不力─—如青苗法、免役法之实行，与理想相去悬绝。

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