「电商拉新成本」电商拉新成本统计表

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首先，确定获客费用广告费、代理费、平台使用费等。其次，统计在天猫平台获得的新客户数量。最后，计算获客成本即可。

竞争压力：市场竞争激烈，竞争对手仿制能力强，价格透明度高，对新手来说，让自己的品牌与产品在众多产品中脱颖而出非常困难。费用成本：拉新工作需要大量投入，投放广告、招募推广人员等，相应的费用成本也会很高。

拉新成本为166元。叮咚买菜拉新成本高达166元，叮咚买菜于2017年5月上线，主打前置仓生鲜电商模式，首先在上海发展，2019年年末前置仓数量为550个，目前其已开通上海、深圳、杭州、苏州，北京等9个城市。

平台费用这是你需要投入的主要成本，包括平台的注册费、平台的月租金、首批备货费、销售佣金、物流费用、仓储费用、推广费用、收款手续费以及其他成本2。

使用直通车推广的话每天最少要花100块才有效果，那么一个月起码需要3000块。而淘宝客则是一到五元以内的活动收费为1元；五到十元的活动收费为一到一块五；10元以上的活动收费为劵后客单价的10%。因此一个月下来差不多在1500左右。

人工成本做电商需要运营团队，人工成本就是少不了的，最少需要6个人的团队（运营，设计，客服，库管？），除员工的工资外，还有养老保险、办公支出，人工成本不会低于7500元/人，每个月就是5万元。

社交电商的机会是属于有团队的人的，作为一个小的消费者，靠买东西是不行的，或者朋友圈每天刷产品也是没意义的，反而把潜在客户都给失去了。我们做任何事都要增加人脉，而不是减少人脉。

三个同质化是导致电商越来越来做的重要原因之一。同质化的产品。

做不好社交电商的原因很多，从根本上来说就是不够专业。产品、供应链、营销、运营、物流等各方面都可能成为最大的短板。所以就造成了社交电商“看似很简单，门槛低，却做不好”。

其实本质上社交电商与私域电商并没有太大区别，他们同样都依靠社交来做电商，是货找人的状态，最大的差异在于私域电商解决了以往社交电商的致命问题——底层动销，私域电商集合了最新的直播带货和社群拼团模式，以卖货为核心。

五元到十元。永辉生活是永辉旗下主打“生鲜电商即时配送到家”的APP。其中永辉生活拉新一单赚五元到十元。该软件为消费者提供安全健康高性价比的新鲜食材、品质商品和贴心的消费服务体验。

按竞价CPD合作的应用市场：豌豆荚、百度和小米，这三个市场都有CPD投放的操作后台，根据提示一步步操作就好了，通常一个下载的起拍价是0.5元，CPA（激活）的成本大概8块左右，当然不同的APP获取用户的成本肯定是有差异的。

给你举个例子，我们公司做完京客隆的App之后，给他们公司做了半年代运营，半年收费是160万。

悬赏猫邀请人来一起玩还可以得到提成，有8%的收入提成哦！也就是说，别人赚了10000块，你就有800块的提成。只要你邀请的人足够多，而且他们足够勤奋，这个数字是很容易达到的。

1、人们逛实体店除了购买本身以外，还在享受一种购买的过程。这与在线上目的明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买。新零售之论不是现在的所谓风口，而是未来看得到的零售趋势。

2、电商经过几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，转化率倒逼电商转向，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，实则为线上引流的好方法。

3、实体经济不会消亡当传统实体店被电商逼得频频关闭之际，很多人唱衰实体经济，认为实体店会在电商冲击下一蹶不振。但电商却反向操作在线下开设实体店，而且反响越来越好了。

4、任何生意都是，买的时候尽量压低成本，卖的时候想方设法提高价格，价差越大利润就越大。以前一窝蜂的挤进电商，是因为电商总成本更低。大家经常会说的一个观点就是，实体店有房租，电商没房租。

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