今天给各位分享地推考核方式的知识，其中也会对地推考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何考核地推人员的业绩?
考核的是分销业务员的业绩的话，你可以使用第三方平台的应用插件对接分销，可直接统计地推人员情况，追溯来源， 汇总和记录业绩。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。
根据每家公司对地推的考核指标，比如APP装机量、注册量等等。根据公司给出的单价×地推的数量就是你的业绩。
任务分配与条件配备的合理 要实现对销售员业绩考核的公平，合理公正的下达销售任务，必须了解区域市场的差异，同时注意不同市场所占有公司销售资源的不同。将销售任务和条件合理的分配。
业绩考核（定量）+行为考核（定性）。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 考核标准 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
销售额：分为个人业绩与团队业绩。团队规模与干部质量：团队人员的增加量、保有量、干部培养数量、干部胜任能力考核通关等。客户重复消费率：客户二次消费的占比。
同时，不同的销售模式对于销售人员的考核重点也可能会有不同。另外在建立考核指标时，除了定量指标还应当考虑一定的定性指标。
地推主管一般是用什么考核地推人员的,除了数据,还有更好的办法吗?就怕...
1、地推考勤签到也很重要，不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机，照片上有时间地点天气等多种信息，最主要是不能作假啊，很好用。
2、地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。
3、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。
物流客户服务常见绩效考核方法有哪些
．综合法综合法顾名思义，就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。在实际工作中，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。
纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析、考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。
采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
调查处理绩效考核异常；2 核实〈物流人员月度绩效考核表〉的各类数据和工作事实；行政经理/总监：1签准〈物流人员月度绩效考核表〉2把握绩效考核政策方向和执行的准确性。
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
地推考核方式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推考核方案、地推考核方式的信息别忘了在本站进行查找喔。