「平台拉新活动okr」平台拉新活动方案

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本文目录一览：

1、在恩爱殿堂。“恩爱殿堂”的活动入口在游戏界面右上角“福利”——“恩爱殿堂”，点进去就可以看到历史恩爱值最高的10位情侣，在被撒了一脸狗粮的同时，大家可以通过点赞按钮为他们点赞，赢取丰厚奖励。

2、打开哔哩哔哩app首页，点击顶部【搜索框】，搜索【华语辩论世界杯】。在搜索结果中点击顶部【活动入口】，进入活动页面。点击【比赛直播】，进入赛程界面。选择要观看的比赛，点击即可进入直播间。

3、绿洲启元是和平精英之前测试服中开放的特殊模式，而有许多玩家对绿洲启元都很感兴趣。最近有消息称，绿洲启元在和平精英正式服中也上线了，但是很多玩家都表示自己在游戏内没有看到相应的活动入口。

4、【1】用户可以登录饿了么官方APP，直接在APP首页上方的活动大图里面找到并点击发红包得赏金，就可以进入天天领红包活动页面，然后点击立即赚赏金分享给好友即可。

5、入口分享：斗鱼小团团直播间这个小团团福利夜是和平精英和斗鱼的联动活动，可以在斗鱼小团团直播间找到。懒得下载斗鱼的玩家，可以直接点击上方的链接进入活动。

6、蛋仔派对礼包兑换码在哪里输入/strong进入游戏之后，点击主页右上角的【活动】。进入活动页面之后，点击礼包兑换功能。输入兑换码进行兑换即可，奖励会发放到邮箱中。

1、OKR是个非常通用的工具，它不仅适用于一个公司、一个组织，同样适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。OKR工作法要求设定一个单一的目标，然后用三个关键结果来衡量它。

2、第一次实践，只设置一个公司级OKR。给三个月的时间去挑战。每周必须确认OKR进度。OKR必须是自上而下关联的，即公司级–部门–个人。OKR不是唯一需要做的事，而是必须要做的事。不用把每个任务都塞进去。

3、前eBay高级副总裁、硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在为《OKR工作法》这本书做的序《用关键结果衡量工作绩效》中，指出OKR是对惠普公司内部管理系统---目标管理法(Management by Objectives，简称MBO)的发展和改进。

4、OKR工作法如何执行OKR？ 1执行前的准备工作 (1)当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 (2)有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 (3)做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

5、《每个人的OKR》是2020年中信出版社出版的图书，作者是姚洁红。中国OKR布道者和实践者姚琼2020新作，明道云创始人《OKR工作法》译者任向晖做序推荐。腾讯、字节跳动、百度、滴滴、伊利、美的等上百家企业的OKR落地教练员。

1、思考这个问题主要是用来思考如何通过设定关键结果KR才能更好地用来支撑目标O的达成。OK，那么现在你是不是已经掌握了一部分的OKR技巧了呢，下面让我们从案例中来进一步巩固加深一下。

2、根据OKR的定义以及制定原则来看这个示例：目标是清晰的，指向一个明确的方向；达成目标的关键结果KR1-5也是清晰具体的，只要这五个KR能够达成，意味着可以实现“大幅度提高销售部门业绩水平”的目标，这是一个有效的OKR。

3、以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。

4、其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。

1、AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的“私域流量池”。

2、为了方便起见，本文将这些术语分为活动运营、用户运营、平台运营、智能运营和通用运营等五大类。

3、这种机械式的运营带来的结果就是用户沉默、疲惫、消失，私域的运营应该是拟人化的，哪怕你用了一堆的账号，也不应该的冷冰冰的机器，他应该是一个有情感的人设。

1、活动规划作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。

2、计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。这是规划活动的核心，任何一次活动都是为了以最低的成本实现活动的目标。确定监测指标参考历次的活动，制定活动的监测指标，方便我们对整个活动的效果进行评估。

3、做活动之前，最好是可以先梳理一下自己有哪些可以动用的公司内部合作资源和外部商务资源，另外还可以梳理一下自己可以使用哪些运营工具资源。最后需要交代的是竞品的都最新活动动态。

4、确定活动的目标，确定活动目标，确定活动目标，重要的字眼自动看三遍。拉新、活跃、促销还是品牌等等，明确结果数据。明确的目标就是活动运营的第一步，目标是之后的一切运营决策的指导方针。

OKR在知乎作为目标管理工具的时候有三个进程：一是实施流程，二是过程跟进，三是总结与评价。

另外，分配OKR主管（或大使）也是一个好习惯。OKR的主人将负责确保OKR的正确实施。考虑他/她是敏捷团队的Scrum Master。没有最高管理层认可的团队通常会因OKR而失败。战略性OKR和公司的总体方向由高层管理人员确定。

OKR不仅是一种方法，更应该是一种思维方式，这是我在读完克里斯蒂娜·沃特克写的《OKR工作法》最大的感触。

(1)当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 (2)有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 (3)做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

有一个存储和引用目标的系统。如果您的公司使用 OKR 和绩效目标，您将需要一种可靠且方便的方式来根据需要存储、更新和重新访问这些目标。

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