「地推管理问题」地推的问题

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1、兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。

2、培训环节：一般的情况下采用的是统一培训，如果是个别兼职进去团队，才会采用传帮带的方式，直接交给一个全职或师傅全全代办。

3、找排班的工作人员说一下，了解一下情况，提出希望多排班的请求。找兼职公司的主管（或老板）反映一下情况，提出希望多排班的请求。

4、做管理非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。抓点与顾面的矛盾。

5、注册、绑定银行卡或在线下单等推广目的。在游戏推广和移动应用推广方面，现在有支付宝、网易，征途（巨人），完美世界的地推做的比较深入，达到了二线城市，这其中又以巨人公司做的最为成熟和深入，达到周边乡镇。

除了以上三个销售过程管理的工具外，作为销售主管还要运用两个管理手段：走动管理。

作为企业管理者一定要有效管理和督促销售人员。销售经理定期（最好每周一次）检查部下的销售漏斗，能及时发现问题。比如在某个销售人员的漏斗中，有一个潜在用户在很长一段时间里一直停留在漏斗的下部，销售经理要问一下为什么。

建议在礼品上出好准备，最好与产品相关，再者，APP内应该再设置活动，避免过多的卸载率。而且活动应该是周期性的，不应该一次性的。对于人员的管控确实没法管控。

推广的心态没调整好网络推广的方法有很多，中小企业应该勇于尝试不同的推广方式，然后分析自身产品、核心优势、目标人群、竞争同行等等，筛选1-3个有效的渠道进行推广。当然，尝试是需要成本和耐心的。

做推广的朋友们可能会经常遇到链接被删除、收录没变化、关键词没排名以及不过等情况，那么，我就结合我从事推广工作以来的经验，和大家分享一下0506团队的一些看法，希望对大家有所帮助。

小店铺在宣传推广中存在的问题是：广告宣传投入普遍偏少。即使一些精品特色店，也是如此。宣传利用渠道单一。利用当地报纸，而且偏重于晚报，偶尔有利用广播的，还有少数店铺在自家店门前做几个灯箱广告。宣传频率低。

八，无效匹配：匹配到完全和企业业务无关的关键词是推广广告的主要浪费，应广泛否定对应关键词，对于关键词中含有有效关键词成分的，应给与精确否定。

运营理念落后、保守，思维跟不上。传统行业习惯了的运营方式和网络推广有本质的区别与不同。例如，网络推广注重客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更注重网络营销和客户体验。

推广方式太单一我呆过几家公司的网络推广方式和渠道都是非常的单一，大多数都是通过百度竞价为主，搜索引擎优化为辅这种方式进行推广。

1、第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。如何塑造团队的信心？销售团队的信心塑造很简单，就是好的销售业绩，就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

2、如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。

3、而且压力的时效很短，压力稍释，员工就会恢复到以前的工作状况。在绩效管理中，对业绩不佳的员工制订具体和现实的改进计划，如果没有达到这个计划，员工就可能会离开公司。

4、冲突的协调：下属之间有可能因为各种原因产生了冲突，如何处理和利用这些冲突是销售经理需要掌握的管理技能。

地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

在市场人员开始行动前，一定要进行踩点，熟悉了周围环境，以迅速部署好推广的最佳地点。APP地推中要根据市场的反应，不断调整优化策略，如果有小礼品，一定要把控好小礼品的有效赠送，防止重复领取。

商品管理：根据店铺的特色和定位，制定菜单和商品策略。确保菜品信息准确、可见，并监控库存以及及时更新新品、下架的商品。定价和促销：合理定价是店铺运营的重要因素，需要考虑成本、竞争对手、市场需求等。

1、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

2、在公司销售政策所允许的范围内，适当调整实施的具体方案。如上文的案例，该区域的销售经理把公司的十增一的促销政策修改成十五赠一，经销商的库存同样享受到此公司的促销政策。

3、支招：销售成为企业发展的龙头部门是法避免，因此会出现薪水高、强势等问题。其他部门先将心态放平和，要看到销售辛苦付出。其次，对于销售部门人员的强势，是由管理层、老板以及企业文化所造就的。

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