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请问一种物料ABC分类的情况.
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。
这是库存管理里的一种分类管理方法，ABC管理法是：A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。
物料如何分ABC类别，要根据不同地企业和管理方法而定，一般加工、制造型企业把要原材料作为A类物料管理，辅助性材料作为B类物料管理，低值，易耗材料可以作为C类物料管理。
A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
实施策略 在实践中，人们常以产品品种数量和对应的金额作为划分标准， 需要强调的是这并不是物料分类的唯一准则，只是一般的ABC分类法。
公司物料分几类
1、公司所有物料（除固定资产外）实行三级分类管理，划分为大类别、小类别和品种类型，物料编码总长为15位，物料大类、小类、物料品种和物料规格型号之间用英文句号隔开。
2、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。
3、ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。
4、原材料类：a级物料（贵重原材料无备品如：基板）；普通材料（如：五金，塑胶，线材，插座，灯头等）；耗材类（比如：胶带，护角纸，栈板，泡棉，epe保护膜，贴纸等。
5、间接材料是间接帮助制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。（四）调度方法将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。
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