本篇文章给大家谈谈店员拉新奖惩，以及拉新处罚对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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超市有奖惩管理制度及细则吗
1、法律分析：奖励分为：（1）嘉奖；（2）小工；（3）大功；（4）晋升。处罚分为：（1）申诫；（2）小过；（3）大过；（4）开除或停职；。
2、法律分析：超市奖惩制度惩罚制度：1） 遵守超市的工作时间规定，不迟到早退，迟到5分钟内处罚3元，5分钟以上15分钟以内处罚10元，15分钟以上按旷工处理，一次不签到处二十元。
3、公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。为表彰先进，惩罚违章违纪现象，特制定本办法。奖惩原则 奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
4、四）奖惩管理 即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。（五）员工考评 即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。
5、第二十一条、对上级有关管理部门的正常检查态度不好，视情节予以罚款50--100元，造成影响的予以辞退。第二十二条、因工作态度或工作失误受到上级管理部门的批评的，罚款50—100元， 情节严重者，予以辞退。
如何预估超市进店率
进店率的计算公式是实进门店数/门店总数X100%，进店率通俗一点讲就是在单位时间内，从店铺门口经过的客流量与进入店铺内的客流量的比率。
百分之60至百分之70。进店率的计算公式是实进门店数/门店总数X100%，而800人厂超市入店率是百分之60至百分之70，通俗一点讲就是在单位时间内。
建议设置前台接待员，由前台记录每天进店的集客量，并初步甄别来店目的，然后由销售顾问在接待完客户后进行客户信息的补填。
我是一家药店的营业员,现在的店长要辞职不做了,经理想把我提为店长...
老板既然要升你，那就是说明你有他看重的地发，或者是老板觉得你能力可以，或者是老板觉得你听话，或者是老板觉得你安全，总之是有可取之处的，你只要努力做好自己的事情，让老板安心就好了，想多了反而会影响你做事的。
如果您不再想担任店长职位并希望与领导进行沟通，你可以写一份辞职信给他，我给你提供了 一个范本，你可以在以下内容的基础上进行适当的调整：尊敬的领导，我希望通过这封信来表达我的想法和决定。
询问原因，如果是对人家的发展有利，让他离开；如果是因为自己做得不好使他想离开，改正自己的缺点，共同提高。
如何管理没责任心的店员
做好工作计划，跟踪和检查，这是你的主要任务，计划和工作要求做的越细越好，依照计划的检查一定要 到位，并做好及时的总结和考评。日常工作也要考核。
店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
第三，通过对店员进行培训，提高店员能力，同时使店员对新店长产生较好的认同； 第四，和大家一起协商如何做好店面的经营和生意； 第五，对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题。
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