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本文目录一览：
OKR工作法
1、自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。
2、okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。
3、组织架构复杂的企业。这样的企业最急需解决的是沟通成本问题，OKR将目标公开，让企业所有人都能互相查看对方目标，甚至可以实现沟通互动，提高工作效率，一举两得。
OKR工作法|“如果所有的事情同等重要,就意味着它们也同等不重要”_百度...
1、OKR就是这样一个机制或是体系，帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点，检查进展、改进计划，确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上，不被其它具体事项打乱节凑。
2、因素1：没有给目标设置优先级 有句话：“如果所有的事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。
3、关键结果得到父母，先生，孩子的表扬9次以上 关键结果新认识10人，成为朋友 关键结果情绪平和，生气次数不超过三次。金句。如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。一，目标设定要遵循三个原则。
什么是OKR?
OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
关于《OKR工作法》的分析和总结
1、在本书的后半部分，作者分别对影响目标达成的关键因素，“OKR使用的、六大场景”和最后的建议进行了分别的讲诉，力求给有意推行OKR工作法的读者一些建议和警告——这些建议和警告是作者多年经验总结的产物。
2、⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。
3、《OKR工作法》的作者沃特克先生给出了实现目标的亮点管理方法：保持团队精力聚焦不被诱惑和打扰；有节奏地明确目标、做出反馈。 OKR工作法与其他目标管理不同的一个特点就是对“聚焦”一词的极致要求。
4、OKR（目标与关键成果法）由英特尔发明，旨在让组织聚焦目标并提高工作效率。 OKR适用于组织目标不明确或难以达成的情况。 OKR包括目标和关键结果（KR）。目标需满足：长期、鼓舞人心、信心十足。
5、这个月读完了《OKR工作法》，作者美国的克里斯蒂娜.沃特克。明道团队翻译。下面根据自己的思路梳理一遍。这本书不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人自我管理。
6、OKR是一种战略目标任务体系，O表示（objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。
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