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从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁-PDF下载
从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁，阿里、小米、京东、美团，附PDF文档下载 “组织结构”是一个真实的视角，能反映企业家真实的思想和意志 大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。
本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。
全书共分为六章，分别从微商团队的商业秘密、微商团队的战略布局、管理基本功、建立高效团队、精通管理工具、未来发展等方面出发，内容包括微商团队的组建方法、整体规划、岗位设置、绩效考核、组织架构、粉丝引流、客户管理等。
领先的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具特色，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。
百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。
其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括资产结构、负债结构、客户结构、收入结构等经营结构的转型，也包括组织体系、资本管理、营销渠道和人力资源等经营资源的转型。发展战略由本土化向国际化转变。
公司起名三个字参考
1、润信圆、荣硕辉、览智名、德中娇 简单大气的企业取名 【庆安生】庆字是庆祝、庆贺的意思；安字是平安、安定的意思；生字指的是有希望、生存、生长。
2、益优成、百成倍、旋泰泰、盛优曼 韵味十足的企业取名合集 【聚宝赢】聚有聚在一起之意，指公司则是财富会聚集在这；宝则是宝贝，价值连城之意，赢就是盈利，获得的意思，那这三个字寓意很好，一看就是聚财的名字。
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「种草营销」视角下,重读小红书
从最初广告主只是顺手种草、碰碰运气，到一大批新锐黑马通过“种草”直触消费者心智迅速崛起，再到大牌大力投入、把种草列为基本动作，「种草」在当前品牌营销、生意经营过程中的地位正步步提高。
小红书要做自身平台的交易闭环：用户在小红书上浏览种草，却跳转外部消费，这导致了小红书的许多流量和红利外流，如果小红书能构建自己的消费体系，那么就可以获取更多的商家投放广告费、博主卖货佣金等，有巨大的利益可图。
确定目标受众：了解你的目标受众群体，包括他们的兴趣、偏好、购买需求等。只有准确定位目标受众，才能提供符合他们需求的种草内容。
最重要的是在做营销的时候，并不会直接引导购买，而是通过种草的形式打造品牌认知和产生购买欲望，最终在天猫平台上产生成交。
种草第一步，那就是我们要有一份可以值得去种草的内容，打造爆款产品则是企业首要考虑的决策。有了爆款产品，在小红书广告推送时才会获得更多的流量，以此吸引更多的用户关注度。
引流到品牌渠道：在种草内容中引导用户前往品牌官方渠道进行购买，提供购买链接或指引，简化用户购买流程。 数据分析和优化：通过小红书提供的数据分析功能，了解种草营销的效果和用户反馈。
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