「美团地推铁军的书」美团地推铁军是怎么炼成的

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展望 2016如何搅局 2015年，以地推、配送员为主力的线下铁军，逐渐成长为互联网企业打江山守江山的中坚力量。在新的一年，他们依旧是决定成败的关键。一方面，O2O发展到今天，同质化越来越重要。

国美有家族内部的争权和内斗，还有老对手苏宁、互联网巨头来势汹汹，这场比斗使得国美更佳精彩，黄光裕也必定在中国企业家中站稳一席之地。

“银行有着先天的资金及牌照优势，互联网金融科技公司则技术属性更为突出，两者各具优势。相信整个的市场足够大，双方也能够各取所长做到协调发展，而并非是竞争关系。”有业内人士表示。

但也有人认为，像京东这样有巨大平台和海量数据的互联网巨头，其介入海外地产是有天然资源优势。但更多的只是一个噱头，开场热闹，如果到最后平台流量无法导入到地产业务板块，难以形成有效需求。

趋势六：O2O会成为“互联网+”企业首选将会大受正视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种情势，广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。

必将在一年内给公司的业绩带来非常明显的增长。《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。

有效沟通，高质量的对话就是对话双方保持在一个较高的维度上，不拘泥于自己和当下，不让对话限于某一个点上。要有明确的分工：主要由直接管理者和员工进行沟通和碰撞，HR在旁记录和促成高质量的对话。

思维导图┇干就对了：业绩增长九大关键┋ 学心法管理基础---学心法管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。

后来零星的翻了几下，发现这本书用九个逻辑来讲解企业发展的关键，他们是“学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”。

本书从“学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”九个方面阐述了作为企业管理必备的能力，正是这九个方面的能力决定了一个企业的业绩增长和长足发展。

从李翔知识内参到张潇雨商业经典案例课，多篇文章都指向了《阿里铁军》这本书，结合我们还在 MVP 中的产品，把这本书加到了京东购物车和我的必读书单。

看完这本书后我思考了很久，它到底能带给我多少，带给我什么，我们公司与阿里相比又有哪些共同之处。

我从书中没有读懂阿里铁军的人员是如何具备互联网思维的，如何成为运营高手的，留待我自己研究的下一个课题吧。《阿里铁军》读后感4 说实话，最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。

和同事配合，讲究团队精神、老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚，对客户诚信——这些已经成为铁军的传统。团队要快速复制，就要建立分享机制。分享是销售最好的学习方式，也是最有利于团队成长的方式。

1、作为阿里巴巴第67号员工，干嘉伟是“中供铁军”代表性人物，被王兴“六顾茅庐”邀请加入美团担任COO，美团点评合并后再担任美团点评到店餐饮事业群总裁。

2、《干嘉伟：借假修真，美团运营管理心得》管理的四个层次：不同公司的地推团队之间可能会有流派之说。但说白了，哪怕就是同一家公司，不一样的管理人员来管，也多少会带他个人的一些风格和特质。

3、借假修真【出处】《大道心德》。借假修真，顾名思义，就是在借着做一些事情（事物），来提升另外一种能力。前者称为假，后者称为真。什么是假什么是真？佛学中讲，身体是假，佛道是真。

在2019年第三季度的财报会议上，王兴便透露出了正在试点美团购物等电商新业务，并打算投资重金推广。随后又拉来了李树斌，让这名“电商老兵”出任美团点评副总裁、美团APP负责人。

再往前追溯，早在去年第三季度的财报会议上，王兴便透露正在试点美团购物等电商新业务，并投资重金推广。

怎么说呢，其实接触过社区团购行业的人都应该知道社区团购的问题之处，那就是可怕的订单需求量。既然你是拿王兴来说，那我就拿美团给你举例子，美团旗下的美团优选，你别看它多人用，但实际上是不赚钱的。

美团外卖的创始人王兴，在他的操控下，美团在2015年顺利合并大众点评，同年阿里巴巴退出美团！因为先前阿里巴巴曾领投美团。

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