「用户运营拉新案例」用户运营拉新促活案例

今天给各位分享用户运营拉新案例的知识，其中也会对用户运营拉新促活案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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根据上述活动目标是带来5000个新用户，新用户数量=渠道用户数*新用户转化率，推广渠道5天可以可以带来2000个新用户，那么此次活动需要带来的新用户就是3000个增量。

运营心法（图片太大，装不下，需要完整的图加QQ215371375）活动运营的目标曾经听人说过：“（互联网）产品是一项贯穿了用户整个生命周期的设计行为。它根据用户的需求而变化，最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善。

拉新活动是针对用户量不足或新增用户量缺乏的情况，帮助产品注入新用户血液的活动类型。从产品生命周期来看：大多是在产品初期阶段。注意：拉新通常贯穿产品的整个生命周期。

三大类活动涵盖了从用户获取、用户转化、用户留存复购的用户生命周期价值提升的全流程，保证了各阶段用户价值的最大化，共同服务于产品的GMV目标。

产品运营：产品运营，顾名思义，其所有的工作都是围绕“产品”来展开的。

通过数据分析制定相应运营策略，包括运营周期、推送方式；制定数据效果的评判标准，结合运营数据进行策略选代。

促活就是让用户在产品中活跃起来，比如每天登陆签到、评论等活动，通过一系列的活动策划及执行，让客户感知到产品的好，用户积极参加活动，获得相应的奖励，主要依靠活动运营的手段。

用户运营，按行业的说法，其实就是这四个主要内容：拉新、留存、促活、产生价值；按现在时髦的说法，就是AARRR运营思路的实践。

拉新拉新常见的三种玩法新媒体拉新可以在一些自媒体平台引流，比如像头条号、百家号、企鹅号、抖音等这些平台，这些平台都是基于系统推荐流量。

1、现在比较常见、比较有效的获取用户的方式基本有5种：全面地推全国做地推最牛的应属于阿里的中供铁军，这支队伍是从阿里早期做B2B时培养炼起来的。包括像美团这些企业的前期地推管理者，基本也都是从阿里出来的。

2、以老带新，这是最省钱，也是转化率最高拉新方式以老带新，很多企业都会玩，不一定很多企业玩的都不好。尤其2B运营，我们看到最多是转介绍给予利益奖励、佣金分成，有公开的，或者非公开的。

3、那么引流真的是很容易，但是前提就是要运营好这些自媒体平台。

1、如果说运营工作的流程是，运作对象、并通过经营手段使之达成盈利目标，那么运营工作的流程本质就是，挖掘资源，调配、使用、转化资源，使被运作对象达成资源提升的目的用户也是一种资源内容运营是提供用户需求的资源（内容），实现用户资源的提升。

2、运营工作内容多且繁杂，一些工作可以规范化、目标化后放权给用户完成。不但分担了工作压力，还让用户参与到产品运营当中提高忠诚度。对外传输品牌价值用户认可你的产品成为你的粉丝后，会持续对外正面宣传，影响更多的人。

3、所以运营，不是一项工作，而是围绕目的设计的一系列工作，这是用户运营中的一种。让新用户持续买单，变成老用户让新用户持续购买，提升复购率，这第2类的用户运营，重心是满足需求和经营信任。

4、一般情况下，做用户运营，是以用户生命周期、用户增长模型为思维基础；以拉新、促活、转化（首购、复购、关键行为转化）、留存为目标的工作。至于完成工作目标的策略或手段，就看具体产品的需求再定。

5、平时的工作，都需要做什么？首先，我们来了解一下，用户运营的本质。用户运营的本质用户运营，总的来说，就是销售加管理。销售在销售层面，要进行单点用户获取，进行用户价值的增长，并且达成活动的效果。

1、没有人能够随随便便成功这都是日积月累的的结果也形成了复利效应。稳扎稳打，步步为营。

2、惊讶：刚进星球，很惊讶，课程是精心设计，由龙兄老师亲自教授，每位学员配备有馒头老师和点评导师，班级还有班主任和总教练，层层分工，责任明确。课程内容设计是理论讲解后紧跟有实践环节，效果显著。

3、学演讲改变了我，我用改变我的方式去帮助别人改变！如果只学一项技能就能让人发生一系列的改变，那么这项技能就是演讲技能，坚持星球21天演讲训练营，我用三个关键词来总结：享受、刻练、蜕变。

4、通过叶亚男老师和弗兰克老师的推荐知道了坚持星球这个学习演讲的平台，当我得知演讲训练营已经迭代至29期的时候，我迫不及待的报了名。在开营仪式上听到龙兄老师阐述坚持星球的8个字核心价值观“极致、利他、价值、正念“。

5、2020年6月1日~2020年6月22日，经过21天的坚持星球演讲训练营学习，我对于学习演讲复盘总结为四个字“立地成佛”。

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