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凯马特超市连续十年亏损的原因以及采取那些调查方式
1、超市亏损的原因主要是当今社会的商品已经是“供过于求”了，竞争激烈，相互压低价格比拼，因此利润很薄，稍不注意就会亏损。但亏损的企业毕竟是少数，如果大部分亏损，那资金链断裂会倒闭的。多年没倒闭的，说明并非连续亏损。
2、该公司7月10日称，被通知可能从纽约证交所中摘牌，原因是过去30天中其平均股价低于1美元。如果凯玛特的股票价格在未来6个月中不能达到要求，该股票可能被停牌和摘牌。
3、观察法 观察法是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。
4、·11和安然案的间接牺牲者分析起来，凯马特的破产和能源巨头安然公司的轰然倒塌也有着间接的关联。
沃尔玛与凯马特企业的利润对比特点
1、沃尔玛的利润通常在30%左右，而其他零售商如凯马特的利润率都在45%左右。公司每星期六早上举行经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛低，可立即决定降。
2、从20世纪80年代开始，凯马特的管理层通过多元化来增加公司的收入，但是在接下来的时间里，公司的利润不断下降。1980——1990年，凯马特的销售增长率只有7%，于是沃尔玛成为了世界第一零售商。1990——1995的增长率降到了2%。
3、经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是3%，在凯马特是75%，在希尔斯则为5%。
4、资产净利润率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率，表示企业每单位资产能获得净利润的数量，这一比率越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。该指标与净利润率成正比，与资产平均总额成份比。
5、从表面上看，凯马特这一美国第三大零售连锁企业的垮台，既有经济衰退、消费疲软、同业竞争等多种外部不利因素。但是，从更深层次看，真正打败凯马特的并不是沃尔玛这类同行，而是凯马特自己。规模是一把双刃剑。
地推活动方案_如何写地推活动策划方案
1、基本概述：此方案为“幸福蛋糕”地推策划方案，针对人物为普遍，主要是想通过地推方式推广出去，主要为店铺产品展示和App推广，让更多的人了解幸福蛋糕和认同和关注，提高公司商业目标。
2、加强庆祝活动的组织领导 为切实把庆祝第x个教师节活动组织好、落实好，镇教育办成立庆祝第x个教师节活动领导小组，协调领导各项活动的开展。
3、好的地推执行方案，主要有这几种：设点发传单；扫楼；商企合作。
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